灵活用工成资本涌入新赛道，酒店如何趋势突围？

近期，灵活就业频频成为新闻热词，引发社会广泛关注。据人社部统计数据显示，中国灵活就业人员规模已达2亿人，在我国总劳动人口中的占比已接近四分之一。

不论是受疫情影响致使员工因减薪而流失，或者本身用工需求受季节性因素影响而想要降低用工成本，还是想要建立可供筛选的人才蓄水池，全国已有逾6成的企业尝试灵活用工。

显然，C端的灵活就业往往取决于B端的用工需求。由此，一个被B、C两端共同加速“催熟”的行业在快速崛起。

与此同时，不少巨头和资本纷纷涌入灵活用工赛道，整个灵活用工市场正朝着更大规模的方向发展。

据悉，国内头部的一站式灵活用工招聘平台青团社，已完成数亿元C轮融资。聚焦酒店文旅产业的灵活用工SaaS平台智工云已获近千万天使投资，由东方网升集团和青团社共同投资。

灵活用工，适用于员工流动性过高和成本压力过大的企业。从行业分布的情况来看，服务业更为青睐灵活用工的方式。

随着传统人力资源的转型升级，很多酒店开始转变招人观念，尝试灵活用工，精准把控淡旺季的人力资源分配。

在酒店行业，餐饮服务员和客房保洁员通常是“难招又难留”，年轻人不爱来，老员工常“出走”。在经营处于低谷时期，酒店业往往更希望通过灵活用工的方式分摊成本。

灵活用工模式下，酒店使用小时工无需像全日制员工那样承担着五险一金等义务，技术性不强的岗位也不用白白耗费高额的培训成本，通过人力共享、成本预控、税务管理等，大幅度降低酒店运营成本。

同时，灵活用工满足酒店业务淡旺季的波动需求，有效解决传统用工模式的供需失衡问题，保持酒店弹性管理，减轻人力管理压力。

由此，灵活用工让酒店成本控制目标更为明晰，使得用工模块和人力成本都有了可预见性，进而达成节约固定资本的目的，实现酒店成本资源利用的最大化。

灵活用工的方式虽然具备很多优势，但其存在的弊端仍不可忽视。一是用工人群素质良莠不齐，存有潜在用工风险，缺少安全保障；二是用工质量不可控，部分需要用人单位的有效监管才能保障工作效率；三是不规范的灵活用工，反而会增大管理压力和成本。

因而，当灵活用工成为酒店行业的常态，如何让灵活用工在酒店应用场景中扬长避短，成为了酒店经营者急需破解的用工管理困局。

在劳动力成本上涨的当下，要让灵活用工走得更远，能够利用互联网技术为酒店提供破局思路、化解灵活用工矛盾的服务平台，成为了规范酒店灵活用工市场、达成酒店降本增效的众望所归。

尤其是从酒店招聘到用工管理全链路的服务平台，将有广阔的市场前景。通常，招聘平台或第三方劳务公司，只能解决酒店前端招人的需求，并不负责后方用人管理的问题。

那么，能帮助酒店一站式全流程解决灵活用工需求和管理问题，提升酒店管理效率，保障灵活用工安全，创建酒店灵活用工人才库的平台将备受瞩目。

通过严格的风控机制和创新的灵活用工管理模式，智工云——酒店灵活用工管理系统，以专业、便捷、高效的智慧用工管理解决方案，提供成本预控、排班考勤、用工保险、数据分析、财务管理等服务，助力酒店提升用工效能，有效降低成本的同时增强酒店盈利能力。

同时，智工云拥有坚实的人力机构资源，能为酒店提供安全可靠的劳务外包服务，填补人力上的不足。并通过智能化数据构建灵活用工人群画像，为酒店储备小时工熟手人才库，实现从招聘到管理的生态闭环服务。